Desde que um funcionário entra em uma empresa ele passa por um ciclo, que é constituído por 7 principais etapas.
Para você melhorar a gestão de pessoas é fundamental entender o ciclo de vida dos seus funcionários e onde eles se encontram.
Vamos começar do básico. Na definição o ciclo é composto pelas sete etapas a seguir:
O ciclo se inicia com a atração do talento, passa pela contratação, onboarding, engajamento, execução e desenvolvimento até chegar no desligamento do funcionário.
Essas 7 etapas juntas constituem o ciclo de vida de um funcionário em uma empresa. Entender essas etapas é fundamental para sua empresa ter uma melhor gestão de pessoas. Cada etapa afeta o desempenho do seu colaborador e a sua marca como empregador (também conhecido como employer branding).
Este ciclo vai refletir como o seu colaborador percebe o ambiente de trabalho, assim construindo uma percepção de clima bom ou ruim.
Mas, como eu posso melhorar o ciclo de vida do funcionário?
Identifique o ciclo de vida da sua empresa
A primeira coisa é entender como funciona este ciclo dentro da sua empresa. Cada empresa e funcionário possuem formas diferentes de funcionar, e por conta disso é necessário personalizar este ciclo para se adequar às necessidades de cada um.
O papel de uma integração bem-feita
O funcionário que têm uma integração bem-feita têm quase 3x mais chance de dizer que têm o melhor trabalho possível.
Isso implica que o papel da integração é fundamental ainda a longo prazo.
Os funcionários estabelecem as percepções da sua organização logo nos primeiros meses de trabalho. E por isso, as percepções ruins levam um certo tempo para serem corrigidas.
Além disso, uma boa integração evita o turnover (evasão de funcionários).
Primeiramente, porque ela cria um vínculo seu com seu funcionário, e assim diminui a chance de ele abandonar o emprego logo nos primeiros meses.
Além disso, a integração também confirma a contratação desse mesmo funcionário. Assim, é possível verificar se realmente os valores da empresa estão de acordo com este novo funcionário.
Entenda as necessidades básicas de cada ciclo
Existem algumas variáveis no local de trabalho que interferem profundamente na qualidade da experiência do funcionário em cada estágio do ciclo de vida.
Por exemplo:
– A clareza do seu papel
– O valor que ele traz para a sua equipe
– A qualidade do relacionamento que o colaborador tem com seu líder direto
– O espaço e local onde trabalha
– Como o trabalho afeta o seu bem-estar geral
Perguntas como estas são muito importantes de serem levantadas para você aprimorar os estágios deste ciclo e assim melhorar o clima da sua organização.
Alinhe a experiência do funcionário com seu propósito, marca e cultura.
A experiência que os colaboradores têm dentro da empresa deve refletir o propósito da empresa, a cultura do local de trabalho e a marca de empregador.
Essas etapas não apenas representam o indivíduo como também dizem quem você é o que é importante para a sua empresa.
Por conta disso, a construção da experiência do seu funcionário deve começar com esses elementos. Se você deseja melhorar a experiência no local de trabalho, cada etapa do ciclo de vida do funcionário deve ser implementada de acordo com sua identidade organizacional distinta.
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